工程質(zhì)量是靠人來控制的，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主因在于人對工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和所采取的措施。從“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事可以得知，只有找出一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的短板，即后進(jìn)者，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。
我們交給業(yè)主單位的每一段合格工程，每一座橋、每一段路基都要經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員、施工人員認(rèn)真配合，加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)預(yù)控措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏，才能保證工程質(zhì)量。不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位，施工項(xiàng)目就是一個(gè)巨大的機(jī)器，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，工程質(zhì)量是我們每一個(gè)項(xiàng)目員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好，只要每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，我們的工藝技術(shù)水平就能決定工程的質(zhì)量評價(jià)。尤其作為一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至造成嚴(yán)重后果， 所以作為企業(yè)員工，我們要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。
有句老話：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去！當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人、某部分人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，我們在生產(chǎn)中對新員工采取“傳幫帶”一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，取得了良好的效益。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并決定了木桶所能盛水的高度。工程質(zhì)量管理在于每道工序細(xì)節(jié)的控制，例如梁板預(yù)制施工，首先得從模板的加工入手，模板尺寸的精確性、大面的平整度決定了生產(chǎn)梁板的外觀尺寸、平整度；另外，模板脫模劑、拌合站的混凝土質(zhì)量、混凝土工的振搗技術(shù)直接關(guān)系到梁板的外觀質(zhì)量，所以說有一道工序做得不好就會(huì)影響梁板的整體施工質(zhì)量。像在正常施工過程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，也導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。
我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成自己的這一道工序，這是第一步。我們不能自掃門前雪，要有協(xié)作精神，這是第二步。上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班后，假如我接班后繼續(xù)砼下一道工序，最后工程的標(biāo)高出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班沒有復(fù)核標(biāo)高，責(zé)任應(yīng)該是我，為什么呢？因?yàn)槲覜]去落實(shí)檢查復(fù)核，假如我檢查了，就會(huì)把不合格的按程序處理，這是我的工作沒有到位，我應(yīng)該承擔(dān)。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么工程怎么保證質(zhì)量，企業(yè)怎么獲得信譽(yù)，怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。態(tài)度決定行為，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)去找原因，想辦法，解決不了的要及時(shí)上報(bào)，尋求項(xiàng)目集體的共同智慧。項(xiàng)目管理靠的是團(tuán)體，質(zhì)量控制同樣需要參建人員的共同努力，只有施工過程每道工序的負(fù)責(zé)人員落實(shí)好自己的質(zhì)量責(zé)任，依靠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展，新的工藝和技術(shù)也不斷更新，我們要與時(shí)俱進(jìn)，大膽使用先進(jìn)的質(zhì)量控制手段和技術(shù)，通過實(shí)踐掌握先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，能更好的提高工程質(zhì)量。例如近期推行的“快速鑿樁頭施工方法”， 其施工步驟為：首先將樁間土清挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高，露出樁頭；其次對樁抄平、彈線，并且在基底標(biāo)高位置用角向磨光機(jī)沿樁身周圍切一圈縫隙；最后用至少兩個(gè)鏨子沿圓周均布放于所述縫隙上方的樁身上，然后使用錘頭將鏨子打入樁身，直到樁頭沿所述縫隙活動(dòng)和脫落。方法簡單易于實(shí)施，并且快速高效，剔鑿后的樁頂平面平整，大大降低樁頂?shù)姆敌尢钛a(bǔ)率，提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，在國內(nèi)其他的一些項(xiàng)目得到了應(yīng)用，取得了良好的效果和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，任何工程企業(yè)品牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是施工企業(yè)立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。目前，國內(nèi)工程投標(biāo)環(huán)境競爭十分激烈，工程企業(yè)任何一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)達(dá)的今天消息會(huì)迅速傳遍，會(huì)對企業(yè)造成極大的負(fù)面影響，信譽(yù)受損將會(huì)直接決定企業(yè)下個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)資格，造成工程企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，直至企業(yè)破產(chǎn)。
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和發(fā)展與我們每位員工息息相關(guān)。把握質(zhì)量就是給企業(yè)舔磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的工作中去，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
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